Hmm. Aber anders als bei großen Ketten und Konzernen, geht es für kleine Läden oder Manufakturen eben ganz unmittelbar darum ob sie überleben und nicht etwa ob sie einfach nur die Gewinnmarge - die unter uns gesagt sowieso recht hoch sein dürfte- ein wenig anpassen. Alle von mir genannten Beispiele sind da für mich ziemlich offensichtlich, da sie es trotz Krise für die größeren Fische ermöglichen dennoch günstiger einzukaufen und dazu noch große Konvolute auf einmal abzunehmen. Kleine Hersteller*innen und Läden haben eben bspw. keine Onlineshoppingmöglichkeiten oder Produktionsstätten in Taiwan, sondern müssen europäische oder nordamerikanische o.ä. Löhne und Arbeitsplätze und Ladenmiete bezahlen, haben somit also durchaus höhere Kosten für die Produktion und Lagerung. Das sind definitiv Vorteile, die es ihnen erlauben größere Margen daraus zu schlagen.
Einem kleinen Laden, der gerade ums Überleben kämpft kann ich es daher kaum übel nehmen die Preissteigerungen an die Kund*innen weiter zu geben um eben genau das zu tun.
Einem Konzern wie bspw. Specialized, Trek oder sonstigen kann ich aber eben sehr wohl den Vorwurf machen, nicht die Gewinnmarge zu reduzieren -oder wenigstens moderat anzupassen- sondern die Mehrkosten ungefiltert an die Kund*innen weiterzugeben und dazu noch schlechtere Qualität bei Ausstattung und Co. zu liefern. ( Das trifft jetzt natürlich nur bedingt auf den BC-Rahmen zu)
genug.
